Gerencia  Fedecafé: Adriana Mejía la mejor opción

Por: Uriel Ortiz Soto (*)

Según criterio de la mayoría de los caficultores y de la opinión pública en general, en  las entrevistas realizadas por diferentes medios de comunicación a los tres aspirantes a la gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros, quién mejor programa presenta y mayor conocimiento tiene sobre el presente, y el futuro de la caficultura con sentido social, es la doctora: Adriana Mejía Cuartas.

En el anterior preámbulo está enfocado el programa de la doctora Adriana Mejía Cuartas, conocida nacional e internacionalmente por haber ocupado varios cargos siempre en representación de las más de 560.000 familias de caficultores, pero lo importante es que tiene un alto contenido de sensibilidad social, para que  pequeños y medianos productores se acojan a los beneficios que les otorga el gremio, puesto que muchas veces por falta de gestión y liderazgo de los comités departamentales y municipales, pasan desapercibidos.

Lo que indica que no es persona desconocida en el medio, y es muy plausible que quienes tienen en sus manos esta elección, lo hagan con sentido de responsabilidad, interpretando el querer de las mayorías del gremio caficultor, que quisieran ver a una mujer comprometida con su futuro de unidad cafetera y de bienestar social.

La próxima gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros, requiere de un visionario, que interprete las necesidades, no solo de pequeños y medianos productores, sino también de quienes en una u otra forma están vinculados a diversas actividades; entre muchas otras problemáticas que a continuación mencionamos y requieren de pronta solución:

1º Programas de Diversificación Cafetera: es indispensable que deban implementarse para las épocas de poscosecha, pero con productos propios de la región que no sean ajenos al caficultor, complementándolos con proyectos de  agroindustrialización y comercialización.

2º Justicia Social para Recolectores o Jornaleros: son personas que durante toda su vida prestan tan importante servicio, pero cuando llegan a la etapa de la tercera edad, nadie los ocupa, puesto que su rendimiento desde luego, ya no es el mismo, terminan muriendo de hambre y necesidades en destartalados cuchitriles de las veredas donde acumularon servicios de recolectores por más de cincuenta o sesenta años, y sus patronos no se preocuparon por vincularlos institucionalmente a una entidad prestadora de los más indispensables servicios de salud, pensión y vivienda.

3º- Reconocimiento a las  Mujeres Cabeza de familia dedicadas a la caficultora: han demostrado tener liderazgo y son abnegadas para sacar adelante sus pequeños predios, en el Eje Cafetero, varias mujeres son ejemplo de superación colocando en el mercado café de alta calidad, sobretodo en la gama de los especiales, que con mucho éxito se están imponiendo en los mercados internacionales.

4º- Monopolio de las Exportaciones: es importante que la nueva gerencia revise  el monopolio de las exportaciones, dándole prioridad a las cooperativas de los diferentes municipios asociados, para que sean ellas directamente las exportadoras del grano; el monopolio de las exportaciones de café a cargo de la Federación Nacional de Cafeteros, ha sido tema del cual nos hemos ocupado por diferentes columnas y lo seguiremos haciendo, puesto que consideramos que por esta causa, a pequeños y medianos productores no les están llegando los incentivos de exportación.

5º- Acercar más el Estado al gremio Caficultor: esto se logra sin ir en desmedro de los comités municipales, pero sí fortaleciendo su campo de acción, con el fin de que las políticas impartidas por la gerencia general sean más directas y de mayor rentabilidad para quienes  deban beneficiarse, sin que pasen por manos de intermediarios, sobre este punto es muy importante se revise qué está pasando con los subsidios, que para los caficultores otorgó el Gobierno Nacional después de las recientes marchas cafeteras, aún muchos caficultores continúan esperando les sean cancelados.

6º Comités Departamentales de Cafeteros: sería muy importante se revisará su funcionalidad y conveniencia, puesto que muchas de ellas pueden ser asumidas por los municipales, previo ordenamiento de la gerencia general, todos sabemos que cada uno de los comités departamentales tiene costos altísimos para el gremio y muchos son innecesarios, existe  desequilibrio presupuestal entre unos y otros.

7º  Reestructurar las Cadenas Productivas y las Alianzas Estratégicas: con el fin de lograr una producción más uniforme de acuerdo a las variedades de café que se produzcan en cada una de las regiones, no es compatible que en un solo municipio se estén produciendo diferentes variedades, lo que provoca desorientación sintomática en los controles de calidad, es por eso que se debe adelantar un estudio lo suficientemente técnico, sobre cual variedad es más rentable para determinada región.

8º- Equilibrio de Precios: teniendo en cuenta lo anterior, se podría lograr un equilibrio de precios frente a los mercados nacionales e internacionales, en consecuencia se debe buscar la posibilidad de lograr  una producción estándar, con el único objeto de conseguir un precio en las mismas condiciones, no se justifica que los caficultores estén sometidos al vaivén de los precios internacionales, cuando en verdad, existen todas las posibilidades de lograr una política estandarizada con fundamento en los recursos humanos y los cafeteros renovables existente en las diferentes regiones del país.

9º Insumos químicos cafeteros: uno de los principales problemas de los caficultores, es el alto costo de los insumos, que a decir verdad, se han formado varios monopolios especialmente para las épocas de la fertilización, donde los precios suben astronómicamente, razón por la cual las utilidades se reducen ostensiblemente, el gobierno en épocas de crisis siempre se compromete a subsidiarlos, pero finalmente todo se queda en veremos.

10º Producción Orgánica: se debe evaluar esta posibilidad, puesto que la producción orgánica además de ser infinitamente más económica, se está imponiendo en el mundo, pero inicialmente se debe empezar por la producción limpia, como primera fase de la orgánica.

11º – Cafés Especiales: Colombia ya ha entrado en la era de los cafés especiales, son varias las exposiciones que se han celebrado, con sorprendentes resultados y varios productores han logrado conquistar mercados internacionales, sin embargo, las quejas contra la Federación Nacional de Cafeteros son bien preocupantes, se dice que es muy poca la colaboración que les presta, no tienen independencia para exportar sus productos directamente.

12º Seguridad Social Para los Caficultores: la nueva gerencia debería optar porque los caficultores, y sus recolectores tengan la obligación de afiliarse a una caja de compensación, esto con el fin de conquistar los derechos a salud, pensión y vivienda.

En consecuencia, dadas las falencias anteriormente citadas del gremio, que son de indispensable interpretación social, consideramos que la mejor opción para desempeñar la Gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros en los actuales momentos, es la doctora: Adriana Mejía Cuartas, conoce de caficultura, está conectada nacional e internacionalmente con el gremio y su programa es eminentemente de corte social, programático y de unidad cafetera.

En conclusión queremos una gerencia “con aroma de mujer”.

 

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