Seis claves para rentabilizar la gestión del capital humano

Seis claves para rentabilizar la gestión del capital humano

Por: Teresa Morales.–  

Sin duda alguna la gestión de los Recursos Humanos se enfrenta a un gran reto: transformar sus estrategias para impulsar las habilidades y productividad del principal activo de las organizaciones, las personas.

Este nuevo contexto trae importantes exigencias para los directores de capital humano, dentro de estas se encuentran

  • Capacidad de medir sus acciones para tomar decisiones basadas en datos fiables.
  • Rentabilizar sus inversiones en formación y comunicación interna.
  • Alcanzar las metas empresariales a través de la fidelización y atracción del talento.

“Todo ello sin perder de vista la puesta en marcha de una cultura empresarial de aprendizaje, motivación, crecimiento profesional y meritocrática”, afirma Teresa Morales, directora general de Softland Capital Humano. Por esta razón para lograr estos objetivos integrando las últimas tendencias en gestión del talento, Softland entrega seis claves que permiten rentabilizar el capital humano:

  1. Mayor competitividad por el talento: El primero de los retos que debe afrontar un departamento de recursos humanos moderno es la estrategia de fidelización del talento. Para ello, es necesario realizar una actualización de los procesos de selección de personal. Una tarea en la que resulta de gran ayuda el apoyo de una herramienta tecnológica capaz de facilitar esa selección de forma objetiva y una dirección de capital humano que defina la oferta de la organización para atraer perfiles más cualificados y acorde a los objetivos.
  2. Mayor eficiencia en las contrataciones: Es necesario optimizar el tiempo que los departamentos de RRHH destinan a la selección de personas y automatizar tareas para facilitar la elección idónea de los candidatos y acortar los periodos de aprendizaje.
  3. Los recursos humanos como driver de negocio: Para que realmente el departamento se convierta en un driver de negocio y sea considerado un motor del desarrollo empresarial de una compañía, los gestores de capital humano tienen que trabajar para que los objetivos estratégicos de la organización coincidan con los de las personas.
  4. La utilización de soluciones 100% web y móviles como Softland Capital que se convierten en la herramienta de conexión directa entre los trabajadores de una compañía. Estas soluciones permiten romper barreras de comunicación y gestionar de forma holística la motivación del recurso humano y por consiguiente aumentar el sentido de la pertenencia de los trabajadores dentro de dicha organización, construyendo reputación corporativa.
  5. Los colaboradores son tu marca: ¿Cuál es la opinión que tus colaboradores transmiten de tu organización a través de reuniones, llamadas, redes sociales o contactos informales? Si un empleado se muestra enfadado con la organización para la que trabaja los clientes generarán desconfianza hacia tu marca.

Para evitar esas opiniones negativas es necesario crear la estrategia de Employer Branding y hacer partícipes a los empleados de los valores de la compañía e intentar que se sientan orgullosos de trabajan en tu empresa.

  1. El compromiso de tus colaboradores es crítico: los diferentes programas internos que fidelicen el talento humano, deben perseguir que el personal se sienta atraído por las aspiraciones y valores de la compañía. El orgullo de pertenencia a la organización traerá como resultado el buen funcionamiento y éxito empresarial.

En resumen, la transformación digital es un proceso natural que está tocando las puertas de las empresas con mayor frecuencia y necesidad, por lo que elevar el nivel de conocimiento de los colaboradores y dotarlos de herramientas tecnológicas es fundamental para acometer este proceso.

*directora general de Softland Capital Humano

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